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????1月8日，中國船舶集團黨組成員、總會計師賈海英到大船集團調(diào)研指導工作。賈海英聽取了大船集團黨委書記、董事長劉征關于企業(yè)發(fā)展、業(yè)務工作以及財務管理等相關情況的匯報，實地考察了產(chǎn)品建造現(xiàn)場，了解在建產(chǎn)品情況。大船集團在連領導班子及相關部門負責人陪同調(diào)研。

????賈海英對大船集團取得的成就給予充分的肯定。她表示，大船集團為中國船舶工業(yè)發(fā)展和國防現(xiàn)代化建設作出了突出貢獻。特別是在國家重點工程建設過程中，大船集團聚焦主責主業(yè)，聚力興裝強軍，高質(zhì)量交付我國首艘國產(chǎn)航母山東艦，圓滿完成了黨和國家交給我們的光榮使命，為在更高起點推進我國航母事業(yè)的發(fā)展打下了堅實基礎，讓全體船舶人由衷自豪、倍感振奮。
????賈海英指出，在財務管理方面，大船集團創(chuàng)新預算管理模式，強化成本控制，以全面預算管理為切入點，推動項目實施過程中的成本管控，取得了顯著成效。針對大船集團下一階段工作，賈海英提出三點要求：一是加強會計核算合規(guī)性。要采取有效措施，加強財產(chǎn)物資的核算和管理，提高財務信息準確性，進一步推進會計核算合規(guī)性工作。二是加強現(xiàn)金管理。財務是現(xiàn)金支付的管控節(jié)點，財務部門要進一步加強現(xiàn)金支付的管控，重點關注決策流程，持續(xù)深化內(nèi)控管理，特別是現(xiàn)金支付對象的監(jiān)管，充分把握資金走向。三是積極配合審計工作。要提前做好工作策劃，積極溝通審計部門，做好充分的前期準備工作，要以審計作為檢驗和完善工作的契機，不斷提升項目管理和財務管理水平。