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宜昌船柴扎實開展班組建設活動助推企業快速發展

????自去年3月份開始，宜昌船舶柴油機有限公司班組建設活動全面啟動。公司始終把班組建設作為提高員工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，以建設學習型、創新型、質量型、安全型、效益型、節約型、和諧型團隊為目標，以推動企業穩步快速發展。

????健全組織，明確目標。公司專門成立了由黨委書記劉樹珍任組長、黨委副書記朱寶林、公司副總經理張宗明任副組長，相關單位領導為成員的公司班組建設領導小組，由生產管理部牽頭此項工作。公司下發了《關于加強公司班組建設的實施方案》，制定了班組建設考核標準和班組長績效考核標準。各單位相應制定了年度班組建設目標，班組建設規章，建立了優秀班組評價體系和班組長個人以及班組成員的激勵機制，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為班組建設的重點，增強班組團隊的學習能力、創新能力和實踐能力。

????加強培訓，提高認識。公司每年下發各種班組建設學習書籍，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，進一步提升班組長的管理能力和綜合素質，推動企業管理水平再上一個新臺階。通過學習培訓，使各廠領導和管理人員、基層班組明確開展班組建設的功能，明確開展班組建設的意義，明確通過班組建設的引導、激勵和約束作用，來增強全體員工的凝聚力和向心力，使廣大員工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，以促進公司各項目標的實現。

????找準載體，穩步推進。公司班組建設從四方面入手：(1)不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平，加大、加強技術創新平臺、QC活動、合理化建議等工作，滿足公司日益快速發展的要求；(2)把制度建設與公司開展的精益生產、績效管理等相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大員工的執行力，規范班組建設；(3)將安全建設與安全性評價實施相結合，建立大安全機制；(4)將班組思想文化建設與精神文明建設工作相結合，不斷豐富和深化。

????公司通過尋找切入點，進一步深入推進班組建設，充分發揮班組建設對全面提升員工綜合素質、促進公司不斷創新、加快發展的重要作用，按照“目標指標化、指標數字化、管理模式化、形式個性化”的要求，不斷探索出公司班組建設的新思路、新辦法、新標準、新模式，以點帶面，實現員工素質的全面提升，開創班組建設工作的新局面。

????樹立標桿，創先爭優。公司號召以“中央企業紅旗班組”總裝廠金達琴鉗工班、“全國五一勞動獎狀”結構廠電焊班為學習榜樣，公司班組建設辦公室于每年7月份、12月份在全公司范圍內進行班組建設專項檢查，經各基層單位推薦，公司評比委員會評審，對評選出優秀班組進行獎勵，充分發揮班組建設團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶作用，創造團結、友愛、互助、共贏的和諧工作環境，形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養優秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質的提高，充分發揚團隊精神，推動公司各項目標的順利實現，為公司實現今年“超雙百”上臺階的新跨越發揮更強大的作用。